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随着拓展训练行业的兴起，参与拓展训练的公司和企业也越来越多。Z先参加拓展训练的都是一些大型知名企业或者一些集团上市公司。如今，拓展训练已经渗透到各个公司。只要一个团队都会参加拓展训练，包括现在的门店销售人员，都非常看好拓展训练。
误区:拓展训练是管理训练的延伸。
拓展训练不是管理训练的延伸。无论是上海还是其他地区，拓展训练都不能解决任何企业的实际问题。它只是一个熔炉，负责把矿石熔成可以锻造的钢。至于这个钢的场合和作用，就看企业的管理者了。拓展训练只负责帮助企业塑造团队凝聚力，这才是拓展训练的核心价值！
误区:拓展训练的频率越多越好。
拓展训练的效果只和深度有关，和次数无关。我给你的建议是，拓展训练不是次数，而是精髓！一次震撼的拓展训练之旅，足以让人受益匪浅，终身享受。与其参加几次类似的拓展训练，不如集中精力打造一支有凝聚力和战斗力的队伍，这才是拓展训练的正确发展方向。
误区:拓展训练只是游戏项目的积累。
这是对拓展训练Z大的误解，主要是因为培训行业鱼龙混杂，良莠不齐。在中国，人们普遍参加拓展洗礼，如电网、盲阵、背摔、断桥等。，并被这些标志性的拓展训练游戏深深打动，导致人们以为拓展训练只是一系列不同的游戏，以为这就是拓展训练的全部。
资料片不是简单的游戏积累！在拓展训练中做什么并不重要。有没有游戏不重要。重要的是，你须认识到，拓展训练是一个熔炉，创造一个充满挑战的陌生环境，塑造一个具有强大凝聚力的团队。这是关键。
